Friday, August 26, 2016

Back to Kasrilovke...

            For many of you are strange, even exotic, that I was born and raised in a small Ukrainian city of Zhitomir, which is 60 miles from Ukrainian capital Kiev. Thanks Sholom Aleichem, my city is known as Kasrilovke all of over the world, but not a lot of people know what’s going on there now. Several days ago I found an exceptionally interesting, unfortunately on Russian, article on Internet and started to feel, that I have to write something from my chest directly to American citizen, who probably has no clue, what’s going on around him.
           The article is about John Uke, who decided to open Hi-Tech start-up in Kiev. He calculated carefully a lot of things, which can bring him a success and, of course, a financial stability in a future, he listened to other entrepreneurs, and he decided, that Ukrainian capital is the best place for his future company.

                                 picture from
            Dear John Uke,

            I understand you have no any idea, who I am and why I’m writing to you. Let me be clear. I’m one of the people, who used to live for many years in Ukraine and immigrated to USA a long time ago. No matter, how many years I lived in USA, I’m trying to know about the most important events in my native city of Zhitomir. After many years living in America, after becoming a "sometimes proud" American citizen, I feel, I’m still from Kasrilovke, and I’m not alone. There are a lot of people, who now live in different countries, but remember their roots, and roots are back in Ukraine.

           Coming from the most free country in the world with, according to you, absolutely innovative technical idea, you pay attention to some things, which are really important for success of your business and your personal well-being. Being from Ukraine and living in America, definitely I have different perspectives on many things happened there.

          What do you know about diversity? May I remind you, that diversity is one of the most important pillars of American Freedom, and it means of inclusion of all people, chance to be heard, respect of all religions, colors and races, and even a right to have different opinions and ideas. We’re all different and have to live together in peace and dignity. I understand your intention to prove your idea, set-up business, and develop a company of your dreams. I even can tolerate your financial problems related to a high living and business cost in Northern California, but one thing, as an American, you should know about your new surroundings.

          We all know about the revolt happened in a winter of 2014 (Maidan). Ukrainian citizens clearly expressed their opinion to live in free and independent Ukraine. As many immigrants, I supported Ukrainians to be independent, moreover I strongly feel, that Ukrainian people don’t need any high supervision from another country and must follow their dreams to build a democratic and self-governing state. But…

          Among all events happened in that time, there are some small details, which had been neglected by many people in the world, but not Jewish communities. To be exact, there were some anti-Semitic statements, which popped up here and there. One of them and, I hope, it was a really one in my city.

                                                           picture from
                 I understand that most of Ukrainians want to go through DE communization process and get rid of all signs of previous history. I also understand that most of the steps to achieve this goal must be done in civilized way. Unfortunately, some of these steps were accompanied by anti-Semitic words and even mood. Even now, after 25 years of Ukrainian freedom some of independent ones use an offensive anti-Semitic slang ("Жид" - kike), and probably proud of it. I know you’re ready to tell me, you’re not anti-Semitic and nothing to do with absolutely unacceptable by world standards behavior of Ukrainian citizens. As an American, I’m asking you to teach people in Ukraine how to be free in many ways and include all people, who live there now. We, Americans, can become the great example of the culture of equality, diversity, and even distinction. You’re looking for the talent, and talent comes with different colors, races, and religions. I know you want to be prosperous and outstanding, so, please teach your new friends how to open their minds to all people without restrictions and preferences. Real business success comes to people, who count money and respect people no matter of their color, race, and religion.

                 I hope, you will read this short letter and understand my perception. We’re all EQUAL.

                 With respect,

                 Alla Staroseletskaya

Monday, August 22, 2016

Коэффициент Гольдмана


Спортивные нормы и хитрая еврейская логика

Физрук Василий Николаевич Стругураш совсем уже было собрался выключить свет в спортзале и рвануть домой, как вдруг увидел шагающую в его сторону маленькую фигурку и даже застонал от тоски. Физрук тепло относился к школе, ценил свою работу, нежно любил вожатую Иру Савочку и ее пионерскую комнату. Правда, глядеть потом, как пионеры подносят использованные ими горны к губам, он не мог – слегка мутило. Но, в общем и целом, работа была великолепной, непыльной, коньячной. Была бы… если бы не Яша Гольдман. Сей перешедший недавно в девятый класс юноша (а именно он и семенил сейчас через школьный двор навстречу Василию Николаевичу) был чемпионом города по восьми предметам, а в остальных олимпиадах просто не участвовал, не видя соперников. Так что немудрено, что в девятый класс он перешел только с одной "четверкой" – по физкультуре. Стругураш был не злым человеком и понимал, что Гольдман идет на медаль, но ведь даже "четверку" ему натягивали с большим трудом. Король учебы, знавший всё необходимое и много более того, Яша каждую неделю на два часа превращался в посмешище всего класса. Он потел, пробегая пять метров, портил и без того спертый воздух спортзала, выполняя стандартный кувырок, и висел на канате тряпочкой. Что физрук мог ему сказать? Что в школе есть, как минимум, пятнадцать кандидатов на золотую медаль, и десять человек ее наверняка получат, имея пробивных родителей и нормальные фамилии? Что директор школы Корнелиу Ионович мычит от ненависти каждый раз, когда стенгазета восхваляет очередную победу Гольдмана, а не посылать его на эти чертовы олимпиады директор не может, потому что школе для престижа нужны первые места? Но как такое сказать… Стругураш натягивал Яше "четверки", а о большем его никто и не просил.

Гольдман, запыхавшись, пересек школьный двор и поздоровался с учителем. Стругураш неохотно кивнул в ответ и отвел глаза. Смотреть на Яшу было больно: крохотный, щуплый, с клювом, увлекающим лицо слегка вперед. К тому же на лбу Гольдмана ярко, как фонарь, сверкал очередной прыщ, а с носа свисала дежурная капля пота. "Что за уродливый народец!" – промелькнуло в голове физрука, но, как коммунист и интернационалист, он отогнал от себя недостойные мысли.

— Чего тебе, Гольдман? – спросил Стругураш.

— Я хотел поговорить с вами об оценках за нормы ГТО, – заявил Гольдман и протер оправу очков. Неделю назад физрук раздал пресловутые нормы ученикам и предупредил, что за каждый норматив будет выставляться отдельная отметка. О Гольдмане он в тот момент старался не думать. Углубившись в воспоминания, Стругураш не сразу заметил, что Яша что-то с жаром ему объясняет. Пришлось вслушаться:

— …и легко заметить, что все адаптированные с помощью моего коэффициента критерии я выполняю на "пятерку".

— Мы говорим о "пятерке" по физкультуре? – тупо переспросил физрук.

— Естественно, – ответил крошка-Яша, снова протер оправу очков и шумно втянул в нос свисавшую каплю. Стругураш застыл соляным столбом: сочетание слов "Гольдман" и "пятерка" по физкультуре" в одном предложении было для него если не катахрезой, то, как минимум, оксюмороном, хотя о существовании этих слов он даже не подозревал.

— Но как? – выйдя из транса, прохрипел Василий Николаевич. – Гольдман, я понимаю, что тебе нужна "пятерка" для медали, но ты же и на "троечку" не можешь пробежать.

— Эти нормы — не могу, – с готовностью ответил Яша, – а адаптированные могу. Давайте я еще раз вам объясню, а вы, если что непонятно, переспрашивайте.

Яша достал из потертого портфеля нормативы ГТО и листок бумаги, вырванный из тетради.

— Взгляните, Василий Николаевич, это нормы ГТО для девятых классов. Бег на сто метров, на два километра, прыжки в высоту и в длину с места, штанга и так далее. Правильно? Очень хорошо. Но, Василий Николаевич, эти нормы, безусловно, рассчитаны на габитус среднего девятиклассника.

— На что? – изумился Стругураш.

— Габитус – телосложение, ну, рост, вес, – торопливо объяснил Гольдман, не желая сбиваться с основной мысли. – Теперь взгляните: средний рост мальчиков нашего класса приближается к 170 сантиметрам. Мой же рост не превышает 135 сантиметров, что составляет 80 процентов от среднего роста, или, если вам угодно, коэффициент ноль целых восемь десятых.

Физруку было угодно только одно: уйти домой. Он мало, что понимал в бормотании девятиклассника.

— Я ничего не понимаю, Гольдман, – заорал педагог. – Что ты до меня (тут он вспомнил, что он всё-таки учитель, и добавил) привязался? Я же тебя освободил от бега на два километра по причине отсутствия на секундомере часовой стрелки, чего тебе еще от меня надо?

Яша ласково взял физрука за руку и подвел к стареньким стойкам для прыжков в высоту.

— Давайте вместе установим планку на высоту норматива. У нас метр двадцать, правильно?

Физрук тупо кивнул и поставил планку на нужную высоту. Яша подошел к ней.

— Если я правильно помню, планку можно перескакивать, выполняя то, что я называю "ножницеобразное" движение ногами. Так?

— Так.

— Я могу постараться освоить перекидной стиль Брумеля или фосбери-флоп, но ведь вы требуете именно перескок.

— Ну и что?

Вместо ответа Яша подошел вплотную к планке и посмотрел из-за нее на Стругураша. Планка упиралась прямо в мощный нос Гольдмана.

— Я не могу задирать ноги на уровень носа, – слегка гнусаво оттого, что давил клювом на планку, сказал Яша. – А если бы мог, то поступал бы не в институт, а в "Мулен Руж", на отделение канкана. Но если воспользоваться коэффициентом Гольдмана, то, помножив метр двадцать на восемь десятых, мы получим 96 сантиметров.

Гольдман установил планку на высоту 95 сантиметров и легко перемахнул через нее.

— Понимаете? – радостно сказал он. – Нормативы пишутся для усредненных габитусов. А для исключений должны быть коэффициенты.

Яша взглянул на разметку для прыжков в длину с места.

— Таня Каштанова, – сказал он задумчиво. – Полная дура. Но ноги у нее длиной с меня. Как же вы хотите, чтоб я выполнял ее нормативы? А если мы применим коэффициент Гольдмана…

Физрук прервал лекцию, в глубине души с ужасом сознавая, что в словах Гольдмана кроется какая-то хитрая еврейская логика.

— Ни… (тут он опять вспомнил о лексиконе, подобающем учителю) …чего ты, Гольдман, не понимаешь! Во-первых, эти нормативы, знаешь, откуда спущены? О-го-го! Менять их никто не позволит! А во-вторых, ты не думай, я не дурак, я всё понимаю. Твой коэффициент – это полная ерунда. Если я возьму, к примеру, стометровку, и норматив, который ты и так не выполняешь, умножу на твои дурацкие ноль восемь ("Пузырь бы сейчас!" – ассоциативно подумал он и сглотнул слюну), то ты в жизни так не пробежишь!

Яша потрясенно уставился на физрука.

— Вы что, серьезно? – спросил он. – Вы действительно не понимаете, что умножать на коэффициент нужно только нормативы, где есть метры и килограммы, а секундные нормативы на него надо делить?

Теперь обалдел Стругураш.

— Почему? – прошептал он.

Гольдман безнадежно махнул рукой.

— Я боялся, что вы не поймете. Ну, поймите тогда другое: серебряные медали за одну "четверку" в аттестате отменили много лет назад, так что мне нужна золотая. Без медали мне не дадут поступить в ВУЗ, где есть военная кафедра. Процентных норм для евреев в СССР еще никто не отменял. Один вступительный предмет при наличии медали я за год мог бы выучить на уровне выпускника МГУ. Четыре предмета – даже я не смогу. А теперь взгляните на меня: долго я проживу в армии с такими физической силой и внешностью? А ведь я бы мог стать не последним специалистом, вы так не думаете? Но вместо этого я сдохну в Афгане, а лечить ваших детей будет Таня Каштанова, чей папа сделает ей и медаль, и поступление в медицинский институт. Вам за своих детей не страшно?

Физруку было страшно, противно, жалко Яшу, но более всего ему хотелось закончить беседу и поскорее забыть о ней. Яша, видимо, прочитал всё это в глазах Стругураша и, не прощаясь, ушел.

Но оказалось, что Яшина мама была не готова потерять сына без боя. Она дошла до Рейгана, и Гольдманы смогли уехать. Тихо и быстро.

* * *

…Физрук уже выключал свет в старом, двадцать лет не ремонтированном спортзале, как вдруг увидел здорового мужчину, который, слегка прихрамывая, пересекал школьный двор. Мужчина подошел к Стругурашу и взирая на него с высоты ста восьмидесяти пяти сантиметров, тихо спросил:

— Василий Николаевич?

Физрук подслеповато всматривался в гостя.

— Гольдман? – не веря себе, прошептал он. – Яша?

— Яша, – захохотал гость и заключил Стругураша в объятия.

Потом они сидели в модном ресторане города, в который физрук никогда не заходил по причине полного безденежья, и вспоминали то, что произошло (страшно подумать!) почти четверть века назад. Обменивались информацией об учителях и Яшиных одноклассниках, пили и ели. Яша приехал навестить старые могилы, которые он так и не смог найти – на них захоронили свежих покойников. Василий Николаевич грустно говорил о нищенских зарплатах в "свободной от гнета СССР" стране, о холодных батареях зимой и отсутствующей в кранах воде летом. Гольдман всё больше молчал, отвечал только на прямые вопросы: "Расти начал лет в шестнадцать. За три года вымахал. Хромота – осколок снаряда, ерунда – Ливан. Работаю – да, врачом, как и мечтал". К концу вечера сильно захмелевшего физрука Яша отвез на такси домой и на прощание незаметно сунул старому учителю в карман стодолларовую бумажку и прикрепленную к ней визитную карточку. На карточке на русском языке золочеными буквами было написано "Профессор Яков Гольдман. Специалист в области терапии, кардиологии и эндокринологии. Доктор философии. Заведующий кафедрой внутренних болезней больницы "Хадасса".

Утром мечтавший о бутылке холодного пива Стругураш долго переводил взгляд с визитки на купюру, потом скривился и в первый раз за тридцать лет пожалел, что разучился плакать…

Рассказ впервэ был опубликован на Isrageo

А теперь мой  комментарий

Саратовский коэффициент.

        Дорогой Яков Гольдман,

        Вы наверное не знаете, сколько родственных душ Вы нашли после рассказа о Вашем коэффициенте. И одна из них - это я, которая живет в далекой и иногда очень холодной Миннесоте. Я уверена, что нас много, и теперь мы живем в разных странах, где иногда вспоминаем о далеком прошлом. Кто-то вспоминает, а кто-то, как я, не может забыть.

        Так же, как и Вы, я очень хорошо училась и с неправильным, т.е. еврейским, отчеством, получила Золотую Медаль по окончании школы. Учителя ко мне относились хорошо, а вот некоторые соученики за спиной подиздевывались: умная маланка. Так же, как и Вы, я ходила на школьные олимпиады, где выигрывала призовые места, и к концу школы в моей голове было слишком много знаний. И я таки поступила в медицинский институт. Проблема была одна: из меня плохой колхозник. Еще при приеме документов, я предупредила, что в колхоз по здоровью ехать не могу. У меня потребовали медицинскую справку, что в колхоз я могу ехать. Получив справку, приняли документы и после экзамена, зачислили в институт. Дело было в Саратове и после зачисления меня послали в Саратовский колхоз. Через три недели в тяжелом состоянии я попала в больницу с гепатитом. О том как лечат врачи с правильными фамилиями, рассказывать не нужно. Мне было плохо и дали мне академ отпуск сроком на один год. Год прошел быстро, но возвратиться я не могла. Опять нужно было ехать в колхоз. Об иммиграции мы и думать не могли, так как граница была на большом Андроповском замке. Родители узнавали или можно меня перевести в медицинский институт поближе к дому, но ответ был отрицательным.

        На домашнем совете решили, что поступать заново я буду дома в педагогический институт на физико-математический факультет. Все-таки дома легче. Поступить, хотя и с
неохотой, я поступила, с колхозом ситуацию уладили, но вот об одном меня не предупредили, кто работает бессменным заместителем декана. Естественно, что у него все было правильное и, не смотря на это, немногие предпочитали с ним сталкиваться. А мне пришлось столкнуться дважды. Заранее хочу сказать, что Ваша мама - большой молодец, и то что Вы добились, Вам принадлежит по праву умного и настойчивого человека. Хочу надеяться, что в иммиграции Вы встретили много хороших и умных людей, которые оценили Вас и дали возможность стать тем, кем Вы стали.

          За несколько месяцев до распределения знаменитый заместитель декана встретил меня в корридоре и сказал, что если я не выйду замуж, то поеду работать в колхоз. Сделал он это подлым методом: один-на-один и как бы нe специально. Хотел он или не хотел он, работать я нячала в городской школе (я тоже без боя не сдаюсь). Через несколько месяцев после окончания на улице меня встретила одна из преподавательниц и таким же подлым методом четко сказала, что, несмотря на мои знания, пока заместитель декана на работе, в преподавательский состав института меня не возьмут. Промолчав и опустив голову, я пришла домой. Придя домой и рассказав родителям, я тихо спросила: "А как же уехать из страны, где все решают люди с правильными фамилиями, которым я так неугодна." Обошлись без работы в институте и уехали в Америку.

         Сказать, что в Америке трудно, это ничего не сказать. Народ разный встречается (дурных и подловатых много), но обратно не хочется. Всего чего я добилась, я добилась сама и благодаря Америке, а в трудные минуты мой папа всегда говорил: "Ну что обратно, к таким как зам. декана?" В этот момент я всегда понимала и понимаю, что продолжать бороться, даже если никто не помогает, нужно, ведь у меня были такие правильные мама и папа и такое неправильное отчество.

         Дорогой Яков Гольдман и в Вашем лице все иммигранты, кто один раз решившись, изменили свoю жизнь навсегда, многим из нас трудно, но лучше трудно, чем жить с теми, кто ничего не знает о талантах и их поклонниках. Я преклоняюсь перед каждым, кто сумел доказать, что с переменой стран, наши таланты увеличиваются, а не уменьшаются. Умейте помогать друг другу, чтобы у тех, у кого есть мечта, могли ее исполнить без колхоза и зам.декана. А больше всего, желаю всем выходить замуж по любви и без приказа со стороны правильных людей. Теперь мы тоже правильные.

P.S. Обещаю, и надеюсь выполню, написать свой комментарий о том, как мои еврейские подружки и некоторые нееврейские подружки выходили замуж, в том числе и для распределения.

Friday, August 12, 2016

Ты порядочная

      Увидев на Интернете интересную статью "Сколько нужно экономить каждый день, чтобы купить дом в Америке", сразу поняла, что просто должна написать.

      Приехав из самой "лучшей" страны мира, где много лет на одного человека полагалось 9 квадратных метров, первое, что бросилось в глаза в Америке - это просто олимпийские размеры некоторых домов. И живут в этих домах по 2-3 человека. Жили мы в тесноте, но не в обиде, а оказывается можно жить просторно и не обижать друг друга. Только вот на простор нужно заработать деньги, а еще подружиться с банком, который может одолжить зелененькие под проценты. Мечтать о своей квартире я начала рано, о доме даже думать не могла. По Союзным меркам квартира была роскошью, а уж дом вообще считался чем-то недостижимым. И вообще, дом - это все-таки Американская мечта. Но время пришло, и оказавшись в Америке, мечта о домe стала вполне исполнимой. Сразу скажу, что во всем мне помогали родители, других помощников я так и не нашла, и моя статья о тех, кто, мягко выражаясь, не помогает, а их оказалось немало.

        Начнем с того, что экономить нужно с определенной суммы, a сумма эта называется зарплатой. О том, как зарабатывать в Америке, написано много. Почти каждый журналист старается проникнуть в тайны американских граждан, которые почти ни с кем и никогда не говорят о зарплате. И несмотря на закрытость темы, многие понимают, что зря в Америке деньги не платят. Ленинский лозунг "Учиться, учиться и учиться" в Америке работает довольно хорошо. Постоянно нужно заниматься самообразованием, особенно если хочешь чувствовать себя уверенным на своей позиции не только в одной компании, но и на рынке труда. Американский рынок труда - явление уникальное и довольно нестабильное: иногда дуновения ветра достаточно, чтобы его структура изменилась и почти каждый в стране это почувствовал. Боссы конечно знают об этом, но изменяют свои привычки медленно, особенно это касается введения новых методик и технологий. В основном они выжимают как можно больше денег из старых нарaботок и выкидывают работников на рынок труда, где они испытывают трудности с нахождением новой работы. Попросту говоря, такиe специалисты не нужны. Только небольшая часть компаний старается перетренировать некоторых работников (в их число еще нужно попасть) и дать возможность работать с новыми технологиями. Некоторым бизнесам вообще легче нанять новых работников, чем повышать зарплату старым. А вот при приеме на работу работодатели хотят видеть будущих работников с обновленными знаниями и навыками. Плюс компьютеризация и механизация приходят туда, где раньше нужны были человеческие руки. Так что свободных специалистов всегда хватает. И тут всем становится понятно, что американские боссы не спешат поднимать зарплату. Как говорится, дело спасения утопающих в руках самих утопающих. Сам себя за волосы вытягивай. А дом то хочется купить. Вот и получается, что учиться нужно быстрее, чем экономить.

      А чему учиться?.. Да и не просто учиться, а доказывать на деле, что учишься незря. О том как выбирают специальности в Америке и тем более в иммигрантских общинах, можно писать много и долго. Однозначно могу сказать, что многие исходят из интересных принципов, например: поменьше учиться и побольше зарабатывать; учиться только тому, что будет кормить всю жизнь без особых усилий и без увольнений; лишь бы бумажку в карман положить. О том, кому платят приличные деньги в Америке, можно узнать из Интернета. А вот, как создать (именно создать, а не прозябать на стуле) карьеру, говорить вслух никто не хочет. Каждый устраивается как может: где побольше платят и поспокойнее сидеть. Малo этого, на карьерных вопросах многие зарабатывают неплохие деньги: книги, сайты, советы, даже бизнесы. К реальности это отношения почти не имеет, так что иммигрантский народ это давно понял и действует по своим законам. И с этими законами мне пришлось познакомиться.

      Первое увольнение в Америке и не только в Америке всегда очень трудное и, если честно, болезненное. Первую работу программиста я нашла быстро и также быстро поняла, что буду работать в этой фирме около 2-х лет. Компьютерное обеспечение, которое использовалось, было довольно старым, да и платили немного по тем меркам. Проработав год и научившись многому, я обратилась к хозяину компании и попросила увеличить объем работы. Мне повезло с первым боссом. Он был одним из тех, которoму всегда можно было задать вопрос и получить ответ. Задавать вопросы я люблю, так что ответов у меня было много, но вопрос об объеме работы остался неотвеченным. Последовало увольнение и самое ГЛАВНОЕ - реакция русско-язычного сотрудника на это событие. За год работы в одной компании я уже привыкла к его всегда деловому виду и неприкрытой superiority: he is never sorry and he is always right. О том, как он себя поведет в момент моего увольнения, я просто не думала. Через 2-3 часа после случившегося он позвонил ко мне домой и задал вопрос: "А ты проситься обратно будешь?" На что я ответила: "Нет." Ничего не зная о моем разговоре с боссом компании, он продолжил: "С тобой некоторые американцы не чувствуют комфортабельно." Может быть потому, что я стала американкой, как минимум по паспорту, я и по сей день не интересуюсь как себя чувствуют американцы со мной и главное, не играю в фаворитов и политиков. Я просто учусь, делаю работу и прошу больше работы. А дом то хотелось купить.

     А вот вопрос по поводу "проситься обратно", я забыть не могу. То ли он хотел мне сделать больно сразу после увольнения, то ли он ждал увидеть меня униженной, то ли думал, что я захочу использовать его хорошее отношение с боссом компании, то ли пытался толкнуть меня в очередную драму, его мотивов я не знаю. В этот момент я думала о другом: как сделать шаг вперед в моей карьере. Прошли годы, меняются технологии, компании и боссы, но никогда я не шла обратно, и надеюсь не пойду. Сама поняла и других учу: если хочешь жить в доме, научись идти вперед. Остановок в этом процессе было и будет много, самое главное не останавливаться с людьми, которые тянут обратно. К сожалению, этих "людей-советников" в трудные моменты многовато.

     Живя в Америке, невольно становишься одним из тех, кто постоянно хочет знать экономическую статистику. Через какое-то время просто понимаешь, что многие решения зависят от цифр. И это не союзные цифры успеха, это реальная статистика, за которой стоят серьезные исследования. Недавно прочитала статью, которая затрагивает всех нас. У каждого человека может возникнуть ситуация, когда нужно снять квартиру или дом. С годами цена на снятое жилье увеличивается, и многим становится очень трудно оплачивать жилье. Особенно это трудно для людей старшего возраста, которые испытывают проблемы с работой. Во многих штатах введена программа помощи для малоимущих и людей старшего возраста. Многие получают квартиры по очень сниженным ценам. Это не значит, что квартира стоит меньше, это значит, что часть стоимости покрывается из местного бюджета, в который мы, работающие, вкладываем свои налоги. Помогать людям нужно! Но...

     Много лет тому назад, будучи холостячкой, я дала объявление, что хочу познакомиться с мужчиной. На мое объявление откликнулся одинокий мужчина-иммигрант (сейчас я могу сказать, старый холостяк), у которого было интересное положение. Он и его близкие родственники жили в квартирах и домах по сниженным ценам. Работать они не спешили, а вот жилье получили. Я и мои родители познакомились с их семьей, и через некоторое время этот мужчина сказал знаменитую фразу: "Моя мамa считает, что ты порядочная". Я поняла, что он не только не спешит работать, но и мнения своего не имеет. Как обычно, я и мои родители молчали, как полагается в ситуациях с "великими женихами". Я думаю, что о его порядочности говорить не приходится. Получив помощь, через какое-то время, и они купили дома и квартиры до меня. Когда я, заработав сама, купила дом, его сестра с неохотой выдавила из себя: "Поздравляю! Но это долго." Тут-то я призадумалась. Да, я - порядочная, потому что я работаю, плачу налоги, чтобы они получили субсидированное жилье, да еще я и мои родители помогали друг другу. Такие как я, а нас большинство, помогли им купить частную собственность в Америке. Мало этого, холостяк, живя в такой квартире, ездил обратно на Родину к женщине. Караул! Мы - налогоплательщики, и наш труд не уважают. Нам предлагают экономить на чашке кофе и содержать неспешащих работать. Надеюсь, что всем понятно, что не в кофе дело, а в том, на что тратятся наши налоги. Сколько раз Вы получили бесплатную медицинскую помощь, включая лекарства, в Америке? Учат ли Ваших детей бесплатно в университетах и колледжах? Сколько стоит поддержание хороших дорог в штате? Сколько стоит содержание одного ребенка в детском садике? Список можно продолжать до бесконечности, и список будет увеличиваться, если мы будем содержать неспешащих. И главное, мы никогда не будем уверены в завтрашнем дне, если не будем знать на что тратятся наши налоги.

      Будьте осторожны! Таких женихов много и не только в Америке. Живя в Советском Союзе, я испытывала давление со стороны еврейских мамочек, которые хотели                 получше пристроить своих сыновей. Женитьба - это не пристройка, и мы, женщины - не источник финансового удовольствия мужчин.

      Случаи, описанные в моей статье, не исключения, скорее всего - это то, что глубоко скрывается в иммигрантских общинах. А скрывать нельзя. Я тоже непорядочно долго молчала. Обещаю быть более смелой в будущем и не проходить мимо непорядочности, которую никогда не ждешь. Уже могу доложить, что некоторых, включая родственников и старых друзей, навечно заблокировала в скайпе.

Wednesday, August 10, 2016

I waited...

      For all long and successful years I'm working as a Software Developer, I want one thing: become a better programmer. As many of us, I'm trying to figure out, what is the most important skill I should learn to be successful. It's not about money, prestige, titles or companies. It's about a personal feeling to be on a top of the profession I have chosen many years ago. It's about a satisfaction, which comes from my personal self-esteem and self-confidence. Technology changes very quickly, projects start and end, people come and go, but my skills stay with me.

      More than 20 years ago my parents and I immigrated to USA from former Soviet Union, and after I took some classes and evaluated my university diploma, I started a career as a computer professional. I joined a huge army of geeks and geeketts, who work long days to get things done on time and with the best possible quality. To say developers work hard, it just say nothing. We make the impossible possible every time, when we understand how important our service and products. Yes, we serve governments, businesses, universities, armies, and just people, who need to be served and want to be connected to a better, more open world. We're just human as rest of the world, and humanity comes with a price: self-fears and self-doubts.

      "Can I do this?" - I ask myself every time, when I'm learning new technology, coding and testing a new procedure, proposing a new trick, fighting for my ideas, researching the best solution, and asking for help. Fearing and doubting, I also was shy to talk about it. Does it make me a better developer, can I talk about it publicly, may I be understood in a right way in male-dominated environment? All of these questions bother me for years of my work. Finally I found an article written by a real developer, who actually came to conclusion, that self-doubts makes him a better developer.

       I could not imagine, he has the same feelings and enough brave to go publicly impressing many of doubting ones, that fears and doubts, which are most of the time hidden from our coworkers and bosses, are OK, and overcoming is just an important part of our work. Many people including most bosses think, we have to be perfect to work, to succeed, to be promoted and recognized, and, the most important, to build better software. Actually, it turns out, that people, who are not perfect and don't show their extremely positive build-up self-confidence, are the perfect workers, who reach a better results every time they try. Overcoming self-fears and self-doubts, they learn a better, even more efficient, ways to do a work. I wrote enough code, but even now I ask myself: "Is it good enough?" I always think, having my experience, it's an abnormal to ask this question almost all the time. It looks like, it's a VERY, VERY normal thing. Many years ago I noticed, that my doubts make me not just a better programmer; they help me not to repeat mistakes and learn technology deeper to bring my understanding on a different level. I cannot say that I'm not afraid of mistakes, crashes, and incomplete code, but I use just about every situation to turn my failures into personal professional victories over fears and doubts. Yes, I can fix it. To avoid criticism, many people just do nothing, say nothing and become nothing. One thing, they think they have, is a show-off self-confidence, which they display every time they notice a slight sign of weakness in eyes of others. It's not just about men, it's about many people, who don't believe in doubting ones.

      I wish, I was such smart many years ago, when I started to learn computer technology, and Internet was in diapers. I just needed real mentors to be better and achieve more. I met a lot of people from different backgrounds, and almost all of them don't understand how to set reachable goals that I can accomplish, how to stop trying to make everyone else happy, and forgive myself. Being surrounded by very self-confident people or, better to say, people, who pretend to be confident all the time, sometimes I spend too much time on guilt and self-criticism. Yes, self-criticism is an important for a healthy self-conversation, but our work requires some moments of trying new things. To feel a purpose and accomplishment in a long-term success, we often must take baby-steps, which are accompanied by painful errors, failures, and crashes. Most of people would quit, but we don't. We're moving forward.

      I'm sure, some people are ready to criticize me for my presentation of computer work as a hard and in some ways impossible thing. Yes, it's difficult, adventurous, and very satisfying, but not for everybody. You have to find your way in technology, and, I think, I'm enough lucky because I found something unique to build up a career for many years. Moreover, I'm learning from my mistakes, even fears and doubts. To tell the truth, I don't know any other way to become successful in my industry. Many people try to impress they are victorious, moneymaking, and highly employable developers, who learn any idea for 5 minutes and can work out any problem. I'm sure, it's a quite familiar scenario. Let me tell you, it's just the poor-written scenario for a cheap reality show, not a real life with unexpected downfalls, problems and glorious winnings. These developers try to conceal their own burning fiascos. They are not moving forward, they are taking us back. I always remember wisdom words by Bill Cosby: "I don't know the key to success, but the key to failure is trying to please everybody." Their indestructible self-confidence is a sign of failure and poor knowledge. Moreover, pleasing the bosses, they tend to forget about laws and rules of technology and stop us to find the best solution for the problem we face. The problem is not with us, the major headache with people, who live with masks on their faces. Unfortunately, the masks cost a lot for all of us: software and efficiency is failing, emotions are going down, and work can never be done.

      I waited for a quite long time, probably because I could not find people with a similar reaction. Now, I did. I did not just wait; I was a quite nervous, because of an emotional pressure, even stress, from highly "self-confident" people: some of them were my bosses, some - pleasing immigrants. Trying to manage their high self-confidence, which is only based on position and paycheck, they garbage a real professionals. It became a major challenge for me, and I still cannot forget several moments in my career:

        a) Three hours after first layoff in my career from a small company I received a call from Russian-speaking coworker with two, frankly speaking, sour statements. He asked: "Are you going to ask a boss to take you back?" I answered: "No." He continues: "Some American employees did not feel comfortable with you." Thank G-d, I understand very well his intention to bring my self-confidence and self-esteem down, that he likes to do often, and never let him do. My next career step was much better and interesting.

        b) Many years ago I worked for relatively big company, where I was one woman-developer. Plus I had a woman-boss with absolutely special opinion, which took her to a high-management position: "We're not going to hire smart experienced developers, because they would not listen to us." Even now I ask myself: "How is it possible to promote such people, especially women?" Thank G-d again, I don't have to work with her anymore. I want to be smart.

         c) America is a land of opportunities, and sometimes opportunity is given to a wrong person. Uneducated, jealous about my education and knowledge, narrow-minded woman became my boss. Her statement was sharp and commanding: "Where is respect?" I did not know, that I must respect a person just because of the title in democratic and free country such America. I prefer to keep my self-confidence up and work for another company. .

         Nowadays many people talk about women in technology just because it became evident, that women can be a very good, even accomplished, diligent, and first-rate developers, who really take care of many problems in this industry. Bringing more women to technology, we have to start to take care of their self-confidence and self-esteem. I would like to take this issue to your attention, because it's hugely meaningful now, when many countries experience problem with education of a new workforce for hi-Tec. Typically, most of students need to keep their self-confidence and self-esteem on a certain level to go through courses and lessons, but for future hi-Tec employees it became a determining, even a front-end issue. Hi-Tec is an extremely moving industry, and we need people, who can overcome fears and doubts and develop into smart employees. Their self-confidence has to be built on a right interpretation of fears and doubts, which include teachings of calculated risk and success probability, advanced learning techniques, communication rules, psychological awareness, resume writing, interview questions related to criticism, mistake making, retraining, and senior mentoring. I'm not trying to impress you with my psychological knowledge; it's just a deep deriving from my personal experience. I strive to be the most unidealistic person and bring a real picture to those, who still think, that a simulated self-confidence is better, than a real feelings.

       To finish, I ask myself: "How many people would read my essay? How many of them will change their approach to doubting ones? Am I helpful at least for some tribe members, who want to become better? Do I do a right thing exercising my right on freedom of speech?" I'm sure, some of you can continue a list of these questions. Questions remain and will remain just questions, if we are not going to do something realistically good to keep, bring more, raise and lead people with de facto perceptions. What can we do?

Tuesday, August 2, 2016


Не знаю почему, но только сейчас Ави Хассон поднял проблему, которая является болезненной не только в Израиле, но и во многих странах. Проблема простая - нехватка специалистов в технологическом секторе. Несколько лет тому назад также почувствовалась нехватка учителей математики в израильской школе, так как хорошо зная математику, они легко находят работу в информационных технологиях.

Я давно хотела написать, так как работаю в информационных технологиях много лет и знакома с многими проблемами.

Израиль - уникальная страна. И это не просто слова, это реальность. Кажется совсем недавно многие иммигрировали в Израиль, и не просто иммигрировали, а готовы были показать свои знания и, главное, многому научиться. И это было замечено многими, если не сказать всеми, крупными технологическими компаниями в мире. Израильские инженера научились выполнять работу вовремя и с отличным качеством. Время и качество - основные требования мирового бизнеса. Но темп и качество нужно держать в мировом соревновании. Некоторые страны могут себе позволить пригласить иностранных специалистов и проводить outsourcing.

Некоторые, но не Израиль. Как никакая другая страна, Израиль нуждается в своих научных кадрах. Прежде всего необходимы специалисты для поддержания внутренней компьютерной инфраструктуры, которую нужно обновлять и улучшать(!) каждые 3-5 лет. Это дело нельзя доверить никому, кроме местных специалистов, которые должны быть не только хорошими инженерами, но и знать бизнес процедуры, связанные с Израильскими законами. Много специалистов по информатике находят работу в военном секторе, где применяются только хорошо зарекомендовавшие себя технологии. Вся жизнь в Израиле подчинена законам безопасности, что накладывает свой отпечаток на роль информационных технологий. Растить свои подготовленные кадры - дело нелегкое в любой стране и в любое время, особенно сейчас. Приехав в Израиль, народ призадумался о том, как устроиться, и для многих компьютер стал источником доходов и хорошего социального статуса в новом обществе. Большинство научились этому искусству уже в иммиграции, и не только научились, а стали прекрасными специалистами. Но время идет, а лучше всего сказать бежит, и многие поменяли карьеру, стали руководителями и просто пенсионерами. Всем понятно, что нужны новые кадры.

Большинство специалистов находят работу в коммерческом секторе, где обычно конкуренция выше и условия довольно жесткие. Да, некоторую работу можно предложить делать компаниям в других странах, но многое должно быть сделано и проверено в Израиле, так как фактически Израиль несет ответственность за конечный продукт. Мировые гиганты держат свои филиалы в Израиле до тех пор, пока израильские инженера выполняют работу вовремя и качественно. Чтобы поддерживать интерес к своей работе, качество должно быть неизменно хорошим и работа сделана за определенноe время. Поверьте, это нелегко. Если израильские инженера не будут выполнять этих требований, большинство филиалов будет закрыто, и Израилю нужно будет познакомиться с ripple effect, который знаком всем. Многие страны страдают от этого эффекта годами и не могут восстановить экономику в полной мере. Если кто-то не знает, то объясню, что этот эффект возникает тогда, когда большой сектор экономики идет вниз и тянет за собой многие структуры, которые, как многим кажется, никакого отношения к данной индустрии не имеют. По просту говоря, закрываются рестораны, магазины, мелкий бизнес, начинаются проблемы с работниками искусства. Последними, кто чувствуют, являются работники государственного сектора. В общем, в казне нет денег.  Для Израиля это автоматически значит отъезд многих в другие страны. Каждому понятно, что нужны новые кадры. А где их взять?

С этой проблемой столкнулись все. Нет такой страны, которая не имела бы опыт с недостатком специалистов в сфере инженерных технологий. Несколько дней тому назад, мы узнали, что в Испании при 20% уровне безработицы 2 миллиона рабочих мест не могут быть заполнены, так как не хватает квалифицированных кадров. В списке много инженерных специалистов. И Испания не может найти их нигде. Англо-язычные страны временно решили эту проблему предложив работу молодым инженерам из Индии, Китая и России. С испано-язычными странами намного труднее. И эта помощь временная. У Израиля нет и такой возможности. Нужны свои кадры, и при том не на один день, а надолго. Тут возникает и другая проблема, которую многие обходят стороной, а именно workforce maintenance, т.е. постояннaя поддержка и переквалификация работников инженерной сферы. Этот процесс еще сложнее, чем обучение молодых специалистов. И тут на помощь приходят слова великого Альберта Эйнштейна: "We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them." Нужно новое мышление, чтобы получить новых умных работников.

Хочу затронуть 3 проблемы, которые, как мне кажется, очень актуальны.

- Израиль - страна иммигрантов, а лучше сказать, репатриантов. Молодое поколение еще растет в семьях иммигрантов, для которых престиж и зарплата часто превыше всего. Во многих случаях талант не имеет никакого отношения ни к престижу и ни к зарплате. Надеюсь, что Вы понимаете, что талант - это каждодневная работа в течении многих лет, которая не измеряется зарплатой и положением, хотя и это важно. Детей необходимо научить реально учиться, т.е. познавать новое постоянно и с интересом. К сожалению, это самый трудный процесс, к которому почти никогда не готово общество. Не знаю как в Израиле, но в Америке только и слышишь от таких как Голда Фрейман, Фира Кагановская и Ася Долбир какие должности занимают их дети. Да не в должностях дело, а в знаниях и желании получать знания. Мне приходится работать сo многими инженерами из Индии и Китая, и хочу сказать, что многие из них не гоняются за званиями и престижем. За последние 15-20 лет многие из них стали прекрасными специалистами, у которых есть чему поучиться. Мало этого, многие из них желают передать свои знания, не оставляя ни одного вопроса неотвеченным. Как и во многих странах, в Израиле необходимо изменить систему ценностей, которая давала больше возможностей познавать, а не искать должности и зарплаты. И тут возникает вторая проблема.

- Учить или давать советы как учить?.. Несколько недель тому назад мне удалось прочитать несколько глав из книги профессора Стива МакКензи (Dr.Stephen McKenzie) "Mindfulness at Work: How to Avoid Stress, Achieve More, and Enjoy Life! " Книга была опубликована в 2014 года, так что многие факты довольно свежие, и в книге мне понравилась одна история. Марва Коллинс (Marva Collins) была и остается одним из блестящих просветителей и воспитателей в Америке. Два американских Президента (Рональд Рейган и Джордж Буш-старший) предлагали ей пост министра образования, и дважды Марва отказала, сказав, что предпочитает учить, а не советовать как учить. Для нее было важно быть с учениками и участвовать в процессе обучения. Вот этого и не хватает многим учителям, родителям и ученикам, которые не всегда и по разным причинам хотят учиться. Мудрый совет, грамотное наставление, неравнодушное присутствие в определенных жизненных ситуациях нужны почти каждому, и исключений нет. Знания - это только небольшая часть социального портрета молодого поколения, и если нужны профессиональные кадры, то подготовкой должны заниматься профессиональные люди со знаниями, опытом и желанием передать молодому поколению весь багаж. Я всегда считала и считаю, что мне крупно повезло с родителями и их родителями, учителями и некоторыми наставниками на работе. Все они серьезно и реально относились и относятся к моим вопросам. И особенно я благодарна моей маме, которая, будучи врачом много лет, научила всегда и вовсем быть собой. Успех приходит к тем, кто не играет со спичками в жизненных ситуациях. И тут мне бы хотелось поднять еще одну и последнюю проблему.

- Далеко не все хотят тратить свою жизнь на общение с компьютером, и это понятно. Современное общество предлагает намного больше специальностей, чем много лет тому назад, особенно в Советском Союзе, да и еще для еврейских детей. Осуждать никого не буду, но работники нужны. В мире есть термин "male-dominated", от которого дурно попахивает, особенно сейчас, когда для женщин открыты двери, которые были закрыты годами. Если двери сами не открываются, то многие женщины открывают их сами. Двери остаются закрытыми только тогда, когда их плотно держат закрытыми представители сильного пола. Да, дорогие мужчины, и с математикой у нас может быть хорошо. На каблучках, в юбочках и с яркими губками, мы можем посоперничать с Вами во многом, что касается компьютерных знаний. Несколько дней тому назад на сайте журнала "Fortune" я прочитала статью Colleen Smith, Вице-Президента of OpenEdge at Progress. В своей статье она черным по белому написала, что  научная работа в течении последних 30 лет доказала, что женщины лучше, чем мужчины коммуницируют в бизнесе. Особенно это становится важно в технологиях, где женщины могут найти точный способ описать трудные и почти необъяснимые процессы. И многие это делают легко и доступно для тех, кто мало сталкивается с технологическими проблемами. Так что, открывайте двери и пошире! Хотите ли Вы или нет, а девочек нужно привлекать к новым технологиям. Заранее знаю. что мои слова не понравятся многим мужчинам, но ничего не поделаешь. К мужским мнениям трудно привыкнуть, знаю по себе. Много лет тому назад я встречалась с тогда молодым человеком Борисом Бельфером, который четко мне объяснил, что жениться он будет на дочери строительного босса, который возьмет его в бизнес, и познакомится он с ней через раввина. Еврейская девушка с физико-математическим образованием и порядочными родителями ему не подходит. Роман с господином Бельфером окончился, а роман с компьютерными технологиями начался. И по сей день я горжусь, что продолжаю мой роман с преданным другом, а именно компьютером, и желаю, чтобы каждая девушка имела романы только с преданными ей мужчинами. А знания никогда не помеха в любви и жизни.

P.S. Закончила статью и неожиданно наткнулась на Facebook на очень интересную информацию,что команда российских школьников привезла четыре золотых и одну серебряную медали с международной олимпиады по физике, проведенной  в Цюрихе. В эти же дни в Гонконге прошла самая престижная международная Олимпиада по математике. Трое московских школьников привезли оттуда золотые медали. Но больше всего меня поразил комментарий российского гражданина к этим поразительно хорошим новостям. Вот он: "Никто этих ребят на Олимпиаду по физике в Цюрих не провожал. Перед отъездом на приеме в Кремле они слез не лили. Форму им не шили. Никто не говорил по всем каналам телевидения, что их обижают, что их анализы чище всех анализов на свете. Они просто поехали и просто привезли из Цюриха четыре золотых медали, а команда наших детей привезла из Гонконга с олимпиады по математике три золотых медали. Само собой, что оценить этот успех сложнее, чем тот факт, что кто-то прыгнул на три сантиметра выше всех. Само собой, что этих детей президент в Кремль не позовет и дорогих автомобилей не подарит. Но это не отменяет того факта, что успех этих ребят успешнее успеха наших спортсменов во столько раз во сколько раз они их умнее." Прошло много лет с того дня, как я покинула бывший Советский Союз и еще больше лет с того момента, когда я решила покинуть страну по одной причине: они никогда не поймут, что умным нужно помогать, бездарности пробьются сами.